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领导魅力:尽可能大方一点

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部属都喜欢比较大方的主管,希望主管不要太吝?#27169;?#19981;愿主管站在“抠门”型的队伍里面一动不动。一个“一毛不拔”的主管是不会得到部属喜欢?#27169;?#29983;活上过分吝啬的主管,在工作上也不会懂得奖赏部属,于是部属常常会有话说。

  主管也是靠工资吃饭,尽管工资会高一些,但生活开支可能?#19981;?#27700;涨船高,因此,从节约和生存的角度出发,要自掏腰包犒劳部属也许会三思而行,但对于一个管理者,不能因为有?#32422;?#30340;生活计划和开支而忽略和部属的快乐消遣。

  我们比较讲究礼仪尊重,讲究好礼馈赠,讲究请客吃饭,这是我们的传统。主管在工作之外,一定要考虑到这种关?#24120;?#21644;部属?#24895;?#39277;,带给部属一个小礼物,给部属一个小的惊喜,尤其是在一项重要的工作完成以后,或者加班到很晚,或者一个特别的日?#26377;?#35201;庆祝,主管是要有所表示的。一个不注意人情世故的主管,工作上必定谈不上如鱼得水、一?#19978;?#21644;。

  周律师以前在深圳工作,在私营老板手下干了两年。老板开了一个律师事务所,周律师负责?#36127;?#25152;有的事务,既做行政,又办业务。打印机维修、买卫生纸,出庭辩护,事务所大大小小的事情都是他一个人操办,经常加班到凌晨,辛苦自不言说。这些周律师都可以忍受,让周律师无法忍受的是,老板完全把他当机器,没有关?#24120;?#27809;有休息安排,没有节日的问好,过年过节从来没有请吃过饭,没有请他搞过一次娱乐活动,没?#26032;?#28216;过一次,没有过任何表示,而工资又不见长。周律师感到没有一点意思,就辞职了。

  一个人吝啬到这种程度,应该是不多见的。这样的人尽管可能会赚一些钱,但成就不了大事业。而且,这样的老板一般都是很孤独?#27169;?#30475;上去经常有饭局,很多人邀请他,但更多的是工作上的应酬,大家都是为了各自的目的而聚在一起,一旦没有利益关系,就可能老死不相往来。所以,现在一些人常说:?#25300;?#29616;在穷得只剩?#34385;?#20102;”。某种意义上说,这也是一种悲剧。

  对于主管,把一些钱用于和部属的娱乐和生活消遣中,应该纳入他的工作计划和生活开支,这是必要做的事情。主管请部属玩,请部属吃饭,对部属来说一般很乐意接受,不是因为部属都贪吃、贪玩,而是经常紧张地疲惫地工作,都想轻松一下,快乐一下,松弛一下,痛快一下。而对于主管,不仅仅是获得这样的效果,而?#19968;?#26159;一种团队活动,对建设你的团队是非常重要的。

  一个朋友在服装厂工作,工厂包吃包住,但伙食很差,员工经常吃不下饭,工作没精神,怨言四起。老板说:“你们现在的条件好了,至少比我们当时好多了。?#19994;?#24180;创业时,两根青菜就能吃一碗饭。”老板的意思是说,?#19994;?#21021;这样艰苦都挺过来了,你们现在生活还不满意,应该知足了。

  其实老板忘了一件事:员工不是来创业?#27169;?#37117;是给你打工,他们大多数只想多挣点钱,生活得好一点,快乐一点。说到?#31069;?#20154;都是为了这张嘴,但在你这里连饭都吃不饱,还怎么谈好好工作?

  要成为优秀的管理者,就不能在部属面前给人一?#20013;?#27668;的感觉。有些人说,一个人的胸怀是注定?#27169;?#25105;不以为然,胸怀是可以锤炼?#27169;?#21487;以扩展?#27169;?#20851;键是你的观念要?#27426;系?#26356;新,视野要?#27426;系?#25193;大,这样,就不会对经济和物质方面的东西过分关注。从经济人xuexihr.com的角度看,我们都是为了多挣些钱让日子过好一点,但?#27426;?#24471;?#29260;?#21482;顾眼前,就不会有大的收获,即使有?#23435;?#36136;的获得,可能你失去了快乐。有时我们确实心疼?#32422;?#30340;经济物质损失太多,但钱是身外之物,我们对金钱和物质的欲望是永远也满足不?#35828;模?#25105;们一定要活得精?#21097;?#27963;得开心。

  有一次?#39029;?#24046;回来,桌子上有一包裹,我不知什么东西,很多的工作,没有去拆开看。部属跑过来说,这是某某公司寄过来的礼物。我拿起看了一下,转给部属,说,你去拆开吧。部属很快就拆了,说是一个mp3。我一看,?#21335;?#36825;样的礼物也不轻,要不要?#32422;?#30041;下呢,就犹豫了一下,但我知道部属是很喜欢?#27169;?#24212;该想拥有。我思考了三秒钟,问,你有mp3吗?没有,部属回答得很快很?#20202;小?#25105;说,那你拿去吧。部属很高兴,?#27604;?#27809;?#22411;切?#35874;。

  这种情况,如果主管想?#32422;?#30041;着这个东西,部属就会不高兴,可能觉得你太小气,那就不利于?#32422;?#24418;象和威望的建立。所以,要敢于大度,要懂得大方,不要过分注重物质方面的东西,能奉献的尽量奉?#20303;?#20013;秋节公司发了一些礼品,月饼、牛奶什么?#27169;?#21738;?#26053;?#19968;个人都有,主管的应该先拿出一些来分享,而部属的可以带回?#20197;?#24930;慢享受。

  主管和部属常常会有些矛盾,或者主管太严厉,或者主管骂了部属,部属不高兴,或者有些别扭什么?#27169;?#37027;主管找个机会和部属一起痛快地喝一杯,或者在K房一起高声欢唱,可能就什么问题都没有了。相逢一笑泯恩仇嘛,一个小小的快乐,一个不经意的礼让,就可以前嫌尽释,和谐如初。

很多地方过年后开工都有送红包的风?#20303;?#20316;为领导者,是一定要给一个红包?#27169;?#19981;管数量多少,这?#20013;问?#19981;可缺少。做领导的可以不在乎,但部属会在乎。平时这个领导对部属非常好,但如果过年没有一个开门红包,估计领导以前的所有好都会打个折扣。所以,领导也是要关注细节?#27169;?#39046;导的魅力在于细节。


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