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黄鸣:领导带兵“两不”“三要”

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当领导要敢于拍板,要会拍板,拍得对才能拍得硬,拍的准才能拍得响。现在很多主管不敢拍板,怕担责任,溜须拍马倒是很有一套,这坚决不行!主管不要拍马要拍板!

  要带头,领导示范往往事半功倍

  所谓上行下效,很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范,“干部”如果只说而“不干?#20445;?#37027;整个团队工作风气肯定好不到哪去。这些年创业经历,我一直提倡“一线文化?#20445;巴训?#35199;?#25353;?#19978;工装?#20445;?#25165;能事半功倍。比如,皇明公司倡导节约公司每一分钱,要执行彻底,最好的办法就是老板带头做,我?#30475;?#20986;差,?#32422;?#20174;不住星级酒店,也舍不得坐头等舱,除非主办方包差旅食宿,我记得?#19994;?#19968;次坐飞机头等舱是当年联合国邀请我去讲课的时候,那还是对方给预定的。我平时出差都就近住快捷酒店,比如七天、如?#19994;?#31561;,所以当老板都这么节俭时,我们下面的业务人员还怎么好意思铺张浪费?

  另外,领导带头往往会给下属信?#27169;?#22240;为你是他们的“主心骨?#20445;?#36825;种作用是非常强大的。研发太阳微厨时,大家心里都没底,不知道做下去结果如何,甚至会有各种干扰来动摇军?#27169;?#36825;个时候老板作为项目组的领导一定要带头工作,要亲力亲为,才可让整个团队保?#20013;?#24515;。我记得那段时间我每天至少去?#23548;?#19977;趟,早上中午晚上,有时候大半天都泡在?#23548;洹?#27599;天改善一点,每天进步一些,硬是把微厨从无到有,从笨重到轻便。在这过程中,下属收获的是成长,积累的是信?#27169;?#29616;在基本上他?#20146;约?#37117;可?#36828;?#31435;完成了。

  要拍板,而不拍马

  当领导要敢于拍板,要会拍板,拍得对才能拍得硬,拍的准才能拍得响。

  现在很多主管不敢拍板,怕担责任,溜须拍马倒是很有一套,这坚决不行!主管不要拍马要拍板!

  还是举太阳微厨研发的例子,项目组的两位于工(于家伍、于希里),他们是老工程师,在技术创新上很厉害,但让他们管理团队还是头一次。最初他们也不敢拍板,即使有很好的点子也要等着我来做决定,我没拍板就一拖再?#24076;?#23548;致项目进度偏慢。后来我?#33073;?#26684;要求他们俩必须拍板下决?#27169;?#24403;然从不敢拍到敢拍到会怕,他们也犯了很多错误,走了很多弯路,这很正常。但作为领导,如果没有魄力去拍板,那是不合格的。令人?#32769;?#30340;是,经过一年多的实战锻炼,目前两条老鱼(于)已经成长为优秀主管了。

  要欣赏,但标准不能低

  要欣赏?#32422;旱南?#23646;,他们有?#32422;?#30340;优点,但是不能以此而降低对他们的要求,严格高标?#25216;?#26159;对?#32422;?#24037;作负责,也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立?#27169;?#35201;么严苛要求下属从不欣赏,要么只看到下属的长处,认为他一好百好,干脆放任不管,毫无高标准。

  ?#23548;?#19978;,领导的标准低,?#20174;?#30340;是领导本身水平低,造成对员工的要求不高。他们不相信?#32422;?#33021;干高标准的活儿,更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初,?#21592;?#19978;?#20445;?#27599;个人都希望向上,每个人都希望使事物更美好,高标准要求?#35838;?#21592;工,使员工养成高标准?#21335;?#24815;,其实对主管?#32422;?#20063;是一种提升,反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。

  所以,要在欣赏他人欣赏?#32422;?#30340;同时,严格要求他人和?#32422;海?#21482;有这样,团队才有?#20013;南?#19978;力和和?#36710;南?#24515;力,这样的领导才是好领导。


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